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省國資委副主任王云鵬深入航運集團開展三項制度改革工作調研

發布時間:2019-12-03 10:58:27    您是第0位瀏覽者

    11月27日下午,省國資委副主任王云鵬一行6人到集團進行三項制度改革專題調研。集團黨委書記、董事長孫雪飛就總部三項制度改革進展情況、工作做法和下步工作計劃進行專題匯報。集團班子成員參加會議。
    省國資委調研組認為,航運集團起步早、推進快、落地穩,溝通充分,匯報及時,各項制度成果豐富,為改革落地奠定基礎。對航運集團嚴格執行規章制度,為落聘人員搭建事業平臺,大張旗鼓搞改革,開門迎客納人才的做法給予充分肯定。王云鵬副主任對航運集團提出三點要求:一是抓三項制度改革要嚴密關注制度方案的科學性、可行性。一要既落實制度的剛性,堅決執行照辦,又要體現人員安置的柔性,對分流人員要妥善安置,黨委工會要做好細致工作,事關改革成敗;二要抓好基層企業改革,目標方向要明確,任務清單要清晰,抓住時間節點要及時,班子成員都有責任,要各管一方,齊頭并進。二是嚴密工作程序,嚴守工作紀律。要反復征求職工意見,履行好各項會議程序。三項制度改革傷筋動骨、干部職工優勝劣汰有進有出,一切都要嚴密實施、依歸操作。集團總部改革只是三項制度改革的開端,重頭戲在基層,總部提高運行能力,基層提高創利能力。總部要為基層做出榜樣,引領基層企業抓實抓靠。三是著力構建三項制度改革考核評價體系。一要考核改革效益,主要看全員勞動生產率和人工成本投入產出率;二要考核改革效力,主要看班子領導力、人才競爭力、員工凝聚力和組織創新力;三要考核改革效能,主要看是否達到干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減目標,形成工作機制;四要考核改革效率,主要看領導擔當落實、制度創新落實。今后考核成果,要綜合考量基層企業的改革成果,總部是頭,要注意總結梳理總部的經驗做法,基層是身體,要全局上下一盤棋,把基層帶動好。   

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